Marca de suplementos DTC especializada en salud urinaria (infecciones del tracto urinario). Ingresos mensuales recurrentes (MRR) de 80.000 $, ingresos de los últimos 12 meses (TTM) de 500.000 $ y una tasa de retención de suscriptores a 3 meses de aproximadamente el 70 %. Cuenta con dos productos (SKU) de venta recurrente, ha escalado mediante Meta y es rentable.
El negocio en cuestión es una empresa rentable y estable que opera en el sector de la salud con un ingreso mensual recurrente (MRR) neto de 60.000 $ después de la caída. Retiene alrededor del 60 % de sus suscriptores durante seis meses, lo que demuestra un flujo de ingresos sólido y predecible. El beneficio acumulado en lo que va de año (YTD) en 2026 es de 90.000 $, con un rendimiento constante de aproximadamente 20.000 $ mensuales después de recuperarse de una inversión única de 30.000 $ en el lanzamiento de un producto. La empresa ofrece potencial de crecimiento, ya que ha comercializado en gran medida su segundo producto y posee una biblioteca de activos creativos no desplegados. Los esfuerzos de adquisición actuales se impulsan a través de plataformas de redes sociales con un retorno de la inversión publicitaria (ROAS) combinado sostenible de 2,15. La base de clientes son principalmente mujeres de 35 a 65 años en EE. UU., que son conscientes y buscan soluciones para la salud urinaria. Financieramente, la empresa registró unos ingresos de 500.000 $ en los últimos 12 meses, con un beneficio mensual de alrededor de 20.000 $. Los costes operativos son manejables y podrían ser absorbidos por un comprador con capacidades internas. El modelo de negocio, basado en estrategias de marketing refinadas, no muestra estacionalidad con ingresos constantes durante todo el año. Está diseñado para un flujo de caja estable, con oportunidades de crecimiento reales sin explotar. El propietario planea salir para asignar recursos a una nueva empresa, aunque la marca se mantiene en buena salud operativa. Se ofrece soporte de transición después de la venta, incluyendo presentaciones de proveedores y orientación estratégica. Esta venta es estratégica en lugar de forzada, lo que permite al comprador aprovechar los activos comerciales existentes para un mayor crecimiento.
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