El negocio se creó tras la participación del fundador en un programa de comercio electrónico, donde adquirió las habilidades fundamentales para crear y gestionar una tienda en línea. El producto inicial de la empresa, identificado y validado durante el curso, resultó ser un éxito. Bajo la mentoría de un coach, el negocio creció y se expandió, permitiendo aprender aspectos clave sobre publicidad, pruebas de productos y posicionamiento de marca. Esta experiencia proporcionó los conocimientos prácticos necesarios para gestionar una marca de comercio electrónico rentable y despertó el interés por futuros proyectos empresariales. La decisión de vender el negocio surge del deseo del fundador de invertir en nuevos proyectos, ya que su interés por la tienda actual ha disminuido. A pesar de ello, la tienda presenta un gran potencial de crecimiento si pasa a manos de un nuevo propietario capaz de dedicarle tiempo y creatividad. El negocio opera bajo un modelo de *dropshipping* mediante una alianza con una empresa de logística y cumplimiento de pedidos vinculada al curso de comercio electrónico. Esta colaboración garantiza un proceso eficiente en el que el proveedor gestiona, procesa y envía los pedidos directamente, simplificando así las operaciones al eliminar la necesidad de gestionar inventario. Las actividades diarias se centran principalmente en la gestión de la publicidad en redes sociales y en la atención al cliente. Tareas como la atención al cliente podrían externalizarse para optimizar la gestión del tiempo. El crecimiento futuro podría lograrse diversificando la publicidad y destinando recursos adicionales a reforzar el soporte al cliente. La venta incluye diversos activos: dominios, logotipo, materiales de marca, recursos web, contenido de imagen y vídeo, cuentas de redes sociales y de publicidad, acceso al correo de atención al cliente, una amplia lista de clientes y contactos de proveedores. Además, se ofrece soporte posventa al comprador.