Marque de compléments alimentaires en vente directe (DTC) spécialisée dans la santé urinaire (infections urinaires). MRR de 80 000 $, chiffre d'affaires sur 12 mois (TTM) de 500 000 $, taux de rétention des abonnés à 3 mois d'environ 70 %. Deux références (SKU) à revenus récurrents, croissance soutenue par Meta, activité rentable.
L'entreprise en question est une entreprise rentable et stable opérant dans le secteur de la santé, avec un revenu mensuel récurrent (MRR) net de 60 000 $ après déduction des rejets. Elle conserve environ 60 % de ses abonnés sur six mois, ce qui démontre un flux de revenus solide et prévisible. Le bénéfice cumulé depuis le début de l'année (YTD) en 2026 est de 90 000 $, avec un bénéfice mensuel constant d'environ 20 000 $ après avoir récupéré un investissement ponctuel de 30 000 $ pour le lancement d'un produit. L'entreprise offre un potentiel de croissance, n'ayant pas commercialisé son deuxième produit et possédant une bibliothèque d'actifs créatifs non déployés. Les efforts d'acquisition actuels sont axés sur les plateformes de médias sociaux avec un retour sur dépenses publicitaires (ROAS) mixte durable de 2,15. La clientèle est principalement composée de femmes âgées de 35 à 65 ans aux États-Unis, qui sont conscientes des problèmes de santé urinaire et recherchent des solutions. Financièrement, l'entreprise a enregistré un chiffre d'affaires de 500 000 $ sur les 12 derniers mois, avec un taux de rentabilité mensuel d'environ 20 000 $. Les coûts d'exploitation sont gérables et pourraient être absorbés par un acquéreur disposant de capacités internes. Le modèle économique, basé sur des stratégies marketing affinées, ne présente aucune saisonnalité avec des revenus constants toute l'année. Il est conçu pour un flux de trésorerie stable, avec de réelles opportunités de croissance encore inexploitées. Le propriétaire prévoit de se retirer pour allouer des ressources à une nouvelle entreprise, bien que la marque reste en bonne santé opérationnelle. Un soutien à la transition est offert après la vente, y compris la présentation des fournisseurs et des conseils stratégiques. Cette vente est stratégique plutôt que forcée, permettant à l'acquéreur de tirer parti des actifs commerciaux existants pour une croissance future.
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