Verifizierung & Bewertung
Unternehmenserwerb mit einem guten Gefühl
Tiefe Einblicke in Unternehmensabläufe, Finanzen und Traffic
Potenzielle Wachstumsstrategien für Käufer
Analyse der Leistung anhand von Benchmarks
Preisgestaltung
Pakete zur Überprüfung und Bewertung

Red-Flag-Bericht$1.499 Einmalige Gebühr |
Standardbericht$1.999 Einmalige Gebühr |
Erweiterter Bericht$2.499 Einmalige Gebühr |
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| 1 Jahr | 2 Jahre | 3 Jahre | |
| 11 – 14 Seiten | 21 – 25 Seiten | 26 – 35 Seiten | |
| $1 – $30.000 | $30.000 – $200.000 | $200.000+ | |
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Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung von Risiken und Chancen auf hoher Ebene und enthält nur begrenzte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 12 Monate. Eine Überprüfung der bereitgestellten Daten anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) wird nicht durchgeführt. |
Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung detaillierter Risiken und wichtiger Chancen und enthält erweiterte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 24 Monate (bitte beachten Sie, dass der Analysezeitraum von der Verfügbarkeit der Daten abhängt). Die vom Verkäufer bereitgestellten Informationen werden in begrenztem Umfang anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) überprüft. Dies umfasst die Überprüfung ausgewählter Umsatz- und kostenbezogener Transaktionen für einen Monat (ca. 5 Umsatz- und 5 Kostentransaktionen). |
Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung detaillierter Risiken und Chancen und enthält erweiterte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 36 Monate (bitte beachten Sie, dass der Analysezeitraum von der Verfügbarkeit der Daten abhängt). Die vom Verkäufer bereitgestellten Informationen werden anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) umfassend überprüft. Dies umfasst die Überprüfung ausgewählter Umsatz- und kostenrelevanter Transaktionen für drei Monate (ca. 10 Umsatz- und 10 Kostentransaktionen). Der Bericht enthält außerdem einen Überblick über die Branche und wichtige Trends. |
Red-Flag-Bericht$1.499 Einmalige Gebühr |
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| 1 Jahr | |
| 11 – 14 Seiten | |
| $1 – $30.000 | |
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Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung von Risiken und Chancen auf hoher Ebene und enthält nur begrenzte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 12 Monate. Eine Überprüfung der bereitgestellten Daten anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) wird nicht durchgeführt. |
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Standardbericht$1.999 Einmalige Gebühr |
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| 2 Jahr | |
| 21 – 25 Seiten | |
| $30.000 – $200.000 | |
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Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung von Risiken und Chancen auf hoher Ebene und enthält nur begrenzte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 12 Monate. Eine Überprüfung der bereitgestellten Daten anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) wird nicht durchgeführt. |
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Erweiterter Bericht$2.499 Einmalige Gebühr |
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| 3 Jahre | |
| 26 – 35 Seiten | |
| $200.000+ | |
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Zusammenfassung des Berichts lesen Der Bericht konzentriert sich auf die Identifizierung von Risiken und Chancen auf hoher Ebene und enthält nur begrenzte Finanz- und Verkehrsinformationen. Der Bericht basiert auf Daten der letzten 12 Monate. Eine Überprüfung der bereitgestellten Daten anhand von Quelldokumenten (Rechnungen, Kontoauszüge usw.) wird nicht durchgeführt. |
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| Pläne vergleichen | Red Flag | Standard | Erweitert |
Finanzielle Analyse
| Überprüfung und Analyse der Einnahmen | Darstellung der Einnahmen nach Quellen (verkaufte Website, Amazon-Konto, Social Media-Konten usw.). | |||
| Überprüfung von Einnahmeflüssen anhand von Quelldokumenten, Überprüfung von Zahlungen und Bestätigung des Geldflusses von Ende zu Ende *. | ||||
| Überprüfung, ob Zahlungen von persönlichen Konten getätigt wurden, um die Gewinne zu steigern. | ||||
| Analyse des Umsatzes und der Gewinnspanne nach Produkt, Kunde und Region, sofern entsprechende Daten verfügbar sind. | ||||
| Analyse der Saisonalität, Entwicklung und Wiederholung der Verkäufe im analysierten Zeitraum. |
| Überprüfung und Analyse der Ausgaben | Decken Sie versteckte Kosten auf, einschließlich solcher, die möglicherweise absichtlich verschleiert werden, wie Personal-, Marketingkosten oder Arbeiten, die von den Eigentümern durchgeführt werden und nicht in den Kosten enthalten sind (z. B. vorübergehende Vertretung von regulären Mitarbeitern durch Eigentümer usw.). | |||
| Überprüfung der Ausgaben anhand der Quelldokumente und Buchhaltungsunterlagen. Bestätigung des Geldflusses von der Rechnung zurück zur ursprünglichen Bank oder Kreditkartentransaktion. | ||||
| Aufschlüsselung der Ausgaben nach Art. | Analyse der Saisonalität, der Entwicklung und des Wiederauftretens der Ausgaben im analysierten Zeitraum. |
| Analyse der Bestände | Analyse der Inventarstruktur, langsam drehendes oder veraltetes Inventar. | |||
| Identifizierung von Wertminderungen des Vorratsvermögens und deren Auswirkungen auf künftige Erträge. |
| Bewertung des Gewinnrisikos | Überprüfung der Geschäftskontinuität und der Nachhaltigkeit des Gewinnniveaus. |
| Steuererklärungen | Falls verfügbar, überprüfen wir die Steuererklärungen der letzten 12 Monate. |
Quellen des Verkehrs
| Verkehrsprüfung | Überprüfung der Verkehrsquellen. | |||
| Überprüfung der Qualität, Nachhaltigkeit und Abhängigkeit des Unternehmens von jeder Verkehrsquelle. |
| Direkter Verkehr | Überprüfung des Bot-Verkehrs |
| Empfehlungsverkehr |
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| Organischer Verkehr |
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| Bezahlter Verkehr |
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| Verhalten |
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| Backlink-Analyse |
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| Geographie und Demographie | Identifizierung der Länder/Regionen, aus denen der Verkehr kommt. | |||
| Identifizierung der typischen Besucherpersönlichkeit, falls möglich. |
| Schwarze Listen und Sanktionen | Überprüfung der schwarzen Listen oder Sanktionen für die Website.* |
| Bewertung des Verkehrsrisikos | Überprüfen Sie das Risiko, dass die Website Traffic von jeder Quelle verliert. |
Analyse von Vertrieb und Marketing
| ROI nach Kanal | Identifizierung der Vertriebs- und Marketingkanäle, die den größten Teil des Umsatzes bringen. Identifizierung der Marketingkanäle, die funktionieren, und derjenigen, die nicht funktionieren. | |||
| Veränderungen des ROI im Laufe der Zeit. Bewertung der Effizienz der Marketingkosten im Laufe der Zeit. |
| Durchschnittlicher Auftragswert | Durchschnittlicher Auftragswert seine Entwicklung im Laufe der Zeit. |
| Wachstumschancen | Identifizierung der größten unerforschten oder zu wenig erforschten Wachstumskanäle. |
| Risikobewertung für Vertrieb und Marketing | Überprüfung der Abhängigkeit des Geschäfts von der Wirksamkeit der Werbung in jedem Vertriebs-/Marketingkanal und Identifizierung der damit verbundenen Risiken. |
Betriebsanalyse
| Zeitliches Engagement | Kommentare zum minimalen Zeitaufwand für die Führung des Unternehmens und zum Zeitaufwand für das Wachstum des Unternehmens. Bereiche des Unternehmens, die vom Eigentümer ignoriert oder beschönigt wurden. |
| Erforderliche Fähigkeiten | Identifizierung der typischen Funktionen und Fähigkeiten, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. | |||
| Für den Betrieb des Unternehmens erforderliche Lizenzen. |
| Unternehmensbewertung | Identifizierung der typischen Funktionen und Fähigkeiten, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. |
| Verstöße und Verwarnungen* | Identifizierung früherer oder aktueller Richtlinienverstöße oder Warnungen, die der Verkäufer nicht offengelegt hat. Sicherstellen, dass der Verkäufer die Richtlinien von Facebook/Google/Amazon einhält. |
| Mailinglisten-Überprüfung | Verifizierung der E-Mail-Adressen in der Kunden-Mailingliste. |
| Geografische Einschränkungen für den neuen Eigentümer | Identifizierung potenzieller Probleme, wenn das Geschäft von einem anderen Standort aus betrieben werden soll. |
| Validierung von Lieferantenverträgen | Überprüfung, ob die Verträge und Preislisten mit den Lieferanten aktuell sind. |
| Risiko der Vermögensübertragung | Identifizierung möglicher Probleme bei der Übertragbarkeit/Migration von Geschäftsabläufen. |
| Bewertung des operationellen Risikos | Identifizierung auf Grundlage von Gesprächen mit dem Verkäufer kritischer operativer Risiken, die dem Unternehmen in Zukunft schaden könnten. |
Analyse von Industrie und Wettbewerb
| SWOT-Analyse | Eine Aufschlüsselung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der Konkurrenz. Vergleich des Unternehmens mit den wichtigsten Wettbewerbern auf hohem Niveau. |
| Top-Konkurrenten | Identifizierung der wichtigsten Wettbewerber. |
| Analyse der Branche |
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Empfehlungen & Nächste Schritte
| Empfehlungen & Nächste Schritte | Zusammenfassung der Empfehlungen, Liste der benötigten zusätzlichen Informationen und Liste der Fragen, die mit dem Verkäufer geklärt werden müssen, bevor Sie dem Kauf zustimmen. |
| Pläne vergleichen |
Finanzielle Analyse
| Überprüfung und Analyse der Einnahmen | ||
| Beschreibung: Darstellung der Einnahmen nach Quellen (verkaufte Website, Amazon-Konto, Social Media-Konten usw.). |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Überprüfung von Einnahmequellen anhand von Quelldokumenten, Überprüfung von Zahlungen und Bestätigung des Geldflusses von Anfang bis Ende.* |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Überprüfung, ob Zahlungen von persönlichen Konten getätigt wurden, um die Gewinne zu steigern. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Analyse von Umsatz und Gewinnspanne nach Produkt, Kunde und Region, sofern entsprechende Daten verfügbar sind.** |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Analyse der Saisonalität, Entwicklung und Wiederholung der Verkäufe im analysierten Zeitraum. |
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| Red Flag |
Red Flag |
Erweitert |
| Überprüfung und Analyse der Ausgaben | ||
| Berichtsfunktion: Aufdeckung versteckter Kosten, einschließlich solcher, die möglicherweise absichtlich verschleiert werden, wie Personal-, Marketingkosten oder von den Eigentümern geleistete Arbeit, die nicht in den Kosten enthalten sind (z. B. vorübergehende Vertretung von regulären Mitarbeitern durch Eigentümer usw.). |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Überprüfung der Ausgaben anhand der Quelldokumente und Buchhaltungsunterlagen. Bestätigung des Geldflusses von der Rechnung zurück zur ursprünglichen Bank oder Kreditkartentransaktion.* |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Aufschlüsselung der Ausgaben nach Art. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Analyse der Saisonalität, Entwicklung und Wiederholung von Ausgaben im analysierten Zeitraum. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Analyse der Bestände | ||
| Beschreibung: Analyse der Bestandsstruktur, der langsam drehenden oder veralteten Bestände. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Identifizierung von Bestandsabschreibungen und deren Auswirkung auf zukünftige Erträge. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Bewertung des Gewinnrisikos | ||
| Beschreibung: Überprüfung der Geschäftskontinuität und der Nachhaltigkeit des Gewinnniveaus. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Steuererklärungen | ||
| Beschreibung: Falls verfügbar, überprüfen wir die Steuererklärungen der letzten 12 Monate. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
Quellen des Verkehrs
| Verkehrsprüfung | ||
| Beschreibung: Überprüfung der Verkehrsquellen. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Überprüfung der Qualität, Nachhaltigkeit und Abhängigkeit des Unternehmens von jeder Verkehrsquelle. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Direkter Verkehr | ||
| Beschreibung: Überprüfung des Bot-Verkehrs |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Empfehlungsverkehr | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Organischer Verkehr | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Bezahlter Verkehr | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Verhalten | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Backlink-Analyse | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Geographie und Demographie | ||
| Beschreibung: Identifizierung der Länder/Regionen, aus denen der Verkehr kommt. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Beschreibung: Identifizierung der typischen Besucherpersönlichkeit, falls möglich. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Schwarze Listen und Sanktionen | ||
| Beschreibung: Überprüfung der Site-Blacklists oder Sanktionen. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Bewertung des Verkehrsrisikos | ||
| Beschreibung: Überprüfung des Risikos, dass die Website Verkehr von jeder Quelle verliert. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
Analyse von Vertrieb und Marketing
| ROI nach Kanal | ||
| Beschreibung: Identifizierung der Vertriebs- und Marketingkanäle, die den größten Teil des Umsatzes bringen. Identifizierung der Marketingkanäle, die funktionieren, und derjenigen, die nicht funktionieren. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Berichtsfunktion: Veränderungen des ROI im Laufe der Zeit. Bewertung der Effizienz der Marketingkosten im Laufe der Zeit. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| CAC | ||
| Beschreibung: Ermittlung der Kosten für die Akquisition jedes neuen Kunden (CAC). |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Durchschnittlicher Auftragswert | ||
| Beschreibung: Durchschnittlicher Auftragswert seine Entwicklung im Laufe der Zeit. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Wachstumschancen | ||
| Beschreibung: Identifizierung der größten unerforschten oder zu wenig erforschten Wachstumskanäle. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Risikobewertung für Vertrieb und Marketing | ||
| Beschreibung: Überprüfung der Abhängigkeit des Unternehmens von der Wirksamkeit der Werbung in den einzelnen Vertriebs-/Marketingkanälen und Identifizierung der damit verbundenen Risiken. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
Betriebsanalyse
| Zeitliches Engagement | ||
| Beschreibung: Kommentare zur Mindestzeit, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich ist, und zur Zeit, die für das Wachstum des Unternehmens benötigt wird. Bereiche des Unternehmens, die vom Eigentümer ignoriert oder nur oberflächlich behandelt wurden. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Erforderliche Fähigkeiten | ||
| Beschreibung: Identifizierung der typischen Funktionen und Fähigkeiten, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Beschreibung: Lizenzen, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Unternehmensbewertung | ||
| Beschreibung: Identifizierung der typischen Funktionen und Fähigkeiten, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Verstöße und Verwarnungen* | ||
| Beschreibung: Identifizierung früherer oder aktueller Richtlinienverstöße oder Warnungen, die der Verkäufer nicht offengelegt hat. Sicherstellen, dass der Verkäufer die Richtlinien von Facebook/Google/Amazon einhält. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Mailinglisten-Überprüfung | ||
| Beschreibung: Überprüfung der E-Mail-Adressen in der Kunden-Mailingliste. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Geografische Einschränkungen für den neuen Eigentümer | ||
| Beschreibung: Identifizierung potenzieller Probleme, wenn das Unternehmen von einem anderen Standort aus geführt werden würde. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Validierung von Lieferantenverträgen | ||
| Beschreibung: Überprüfung, ob Verträge und Preislisten mit Lieferanten auf dem neuesten Stand sind. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Risiko der Vermögensübertragung | ||
| Beschreibung: Identifizierung potenzieller Probleme mit der Übertragbarkeit/Migration von Geschäftsabläufen. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Bewertung des operationellen Risikos | ||
| Beschreibung: Identifizierung auf der Grundlage des Gesprächs mit dem Verkäufer von kritischen operativen Risiken, die dem Unternehmen in Zukunft schaden könnten. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
Analyse von Industrie und Wettbewerb
| SWOT-Analyse | ||
| Beschreibung: Eine Aufschlüsselung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen der Konkurrenz. Vergleich des Unternehmens mit den wichtigsten Wettbewerbern auf hohem Niveau. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Top-Konkurrenten | ||
| Beschreibung: Identifizierung der wichtigsten Wettbewerber. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
| Analyse der Branche | ||
Beschreibung:
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
Empfehlungen & Nächste Schritte
| Empfehlungen & Nächste Schritte | ||
| Beschreibung: Zusammenfassung der Empfehlungen, Liste der benötigten zusätzlichen Informationen und Liste der Fragen, die mit dem Verkäufer vor der Zustimmung zum Kauf geklärt werden müssen. |
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| Red Flag |
Standard |
Erweitert |
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Die Fertigstellung eines typischen Berichts dauert zwischen 7 und 10 Werktagen.
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Ja, wir empfehlen Ihnen, sich mit dem Verkäufer des Unternehmens in Verbindung zu setzen und ihm mitzuteilen, dass sich die Vertreter von Flippa mit ihm in Verbindung setzen werden, um Daten für den Due-Diligence-Bericht zu sammeln.




